3 商业版报价方案
+ 叠加 F版(一线员工版)· 核心付费席位
企业总人数—人
核心付费席位
人(默认100最省,可清空/改200等)
F版席位—人
F版 80 元/人·年,仅尊享/旗舰可配、付费版≥100;核心 K 人买付费版、其余一线员工配 F版。改 K 后,下方"帮你算"按新配置重算最省方案。
🧭 帮你算:按上面的核心席位,哪种配置最划算(最省已自动选为当前)
多年期锁价,价格写进合同;实际以续约政策为准。
AI基础版
限时含全员千问办公席位 + 档位赠送积分
105% 人数缓冲:买 100 可开通 105。
🎁 商业版赠送权益(限时活动,不计入成本):购买商业版随开通赠送千问办公积分共 320,000 分,价值约
¥16,000(按
元/积分,可改)。积分自下发起有效期 3 个月、限时(2026-12-31 前下单)。
4 综合成本测算 & 报价分析
先把三块成本拎清楚,再做减法——就能对客户讲清楚:上商业版是"额外多投入"还是"省了钱"。
① 商业版成本 / 年
¥32,000
已内含客户之前已被覆盖的一方品 ¥0/年 + 千问办公席位价值 ¥0/年
② 未覆盖产品投入 / 年
¥0
客户每年本就要投、商业版没吸收、升级后仍需自付的一方品
③ 千问办公成本 / 年(不靠商业版)
¥78,400
席位×980;上商业版后由内含席位覆盖,不再额外付费(积分不进公式)
④ 原底座年费 / 年(省掉)
¥9,800
买了商业版后原底座不再付费,这笔直接减掉
方案对比 · 同等能力下的年成本(B − A 做减法)
A|不上商业版(旧模式)
旧底座年费¥9,800
已购一方品(全部)¥0
千问办公单独采购¥79,900
方案A合计¥89,700
B|上商业版(本方案)
商业版年费(含①,已内含③千问办公)¥32,000
未覆盖一方品(含②)¥0
原底座(④)已省
方案B合计¥32,000
口径:净变化 = 方案B合计 − 方案A合计;负=上商业版省、正=额外多投。上商业版后原底座(④)不再付费、千问办公席位(③)由内含覆盖,两项从支出里减掉;未覆盖一方品(②)两边都要付,不影响差额。积分不进成本,仅作赠送权益(限时·3个月有效)。
5 化劣势为优势:这笔账怎么跟客户讲
① 综合成本,不是表面单价
- 商业版账面单价看着高,是因为过去这些能力是底座之外单独买的。
- 把"底座 + 已购一方品 + 单独买千问办公"合并算,商业版吸收掉这些后,综合成本净变化才是客户真正关心的数。
- 到期日近的增值项,是天然的切换时点——到期不再续,直接并入商业版。
② 千问办公是"白送的增量"
- 要用 AI,单独买千问办公要 980 元/账号/年 + 积分另购。
- 限时上商业版全员赠送千问办公企业标准版席位,席位成本直接归零。
- 还每人赠 4000~12000 积分(3个月有效),把全员 AI 办公的启动燃料一起领走。
③ 一个账号全包,能力只增不减
- 付费 API 调用不限量(免费标准版仅 1 万/月)。
- 钉钉邮箱基础版、Office 高级、AI 表格高级、人事考勤 / 智能OA 高级等并入版本。
- 同一套钉钉原地升级,数据与习惯全保留、零迁移成本。
报价纪律(务必对客户交底):本页"综合成本净变化"的关键假设是"客户已购的某些一方品、以及千问办公席位/积分需求,确实被所选商业版档位吸收或限时赠送"。商业版赠送的千问办公席位与积分为限时权益(2026-12-31 前下单并支付)、赠送积分有效期仅 3 个月,逾期或积分用完需另行采购,请勿当成永久免费向客户承诺。"已被覆盖"勾选与千问办公需求数值需销售逐项核实,宁可保守。专属版年费、旧专业版权益明细为待核项,以攀云官方口径为准。千问办公"980 元/账号·年、积分 0.05 元/分"为成本口径,充值售价口径(100元/1000分)更高,对客报价时须先统一口径。